Управленченский и технологический консалтинг
Опыт практического применения управленческих технологий и эффективных методик, выбираемых на основании знания потребностей заказчика в конкретной ситуации, позволяет СИТРОНИКС Информационные Технологии адаптировать и предлагать клиентам лучшие подходы к решению задач совершенствования деятельности компании — как в целом, так и в отдельных областях.
Стратегический консалтинг
- Сопровождение проектов по разработке стратегии бизнеса
Все этапы формализации стратегии: от определения миссии до разработки плана ежегодных мероприятий и выделения ключевых показателей результативности. - Разработка системы ключевых показателей результативности компании
Система сбалансированных показателей компании: усиление стратегии бизнеса, ее формализация, донесение стратегических целей до каждого сотрудника. - Постановка системы управления стратегической эффективностью бизнеса
Системы управления эффективностью: от выработки набора ключевых показателей результативности до внедрения соответствующей информационной системы сбора и мониторинга информации. - Обучение методам и подходам стратегического управления
Корпоративные и открытые тренинги по основным методам и технологиям стратегического управления.
Операционный консалтинг
- Разработка корпоративной базы знаний о бизнес-процессах компании
Внедрение технологии формализованного описания деятельности компании: процессы, оргструктура, информационные системы, данные, документы, знания, полномочия, стратегические цели. - Сопровождение проектов по реинжинирингу бизнес-процессов компании
Методологическая и инструментальная поддержка организации в планировании и выполнении комплексных проектов по реинжинирингу основных бизнес-процессов. - Сопровождение проектов по повышению эффективности процессов в рамках проектов M&A (слияния и поглощения)
Консультационное сопровождение: внедрение единой культуры процессного управления, создание унифицированных процессов, обучение и подготовка команды процессного управления. - Постановка системы управления эффективностью бизнес-процессов
Методологическая и инструментальная поддержка постановки системы управления эффективностью предприятия: выявление стратегически важных бизнес-процессов, определение и постановка системы мониторинга ключевых показателей эффективности, подготовка персонала. - Обучение методам и подходам к управлению процессами
Практические курсы обучения: современные методологии моделирования и формализации стратегии, бизнес-процессов и оргструктуры, их преимущества и недостатки, основные области применения, поддерживающие их программные продукты.
Управление рисками
- Управление операционными рисками
Внедрение технологий управления рисками: анализ и снижение потерь, приведение системы управления в соответствие с требованиями международных актов Basel II и Sarbanes-Oxley, подготовка к выходу на международные рынки капитала (IPO) - Управление кредитными рисками
Специализированный инструментарий для решения задач кредитного скоринга: выявление групп клиентов в разрезе различных характеристик, автоматическое построение скоринговых карт, учет данных по аппликантам.
